夯实基层管理强化绿色加油站建设

  中国石化淮南石油分公司为推进深化绿色企业建设再上新台阶，围绕《绿色加油站评价办法》，特制《淮南石油分公司2022年绿色加油站创建工作方案》。成立淮南石油分公司绿色加油站创建领导小组，严格按照“谁主管谁负责”“谁的业务谁负责”原则落实主管责任。并制定工作任务清单，开展绿色基层培训工作，常态化定期跟踪和考核，确保绿色加油站创建任务圆满完成。

  制定方案、落实责任。公司对所属加油站做全面排查摸底，完善整改，夯实基础，结合实际，修订完善各操作规程，明确各岗位节能、环保方面职责。岗位绩效涵盖节能、环保相关内容。

  扎实宣传教育，实现全员参与。管人员培训包含节能、环保方面的法律和法规、规章制度；其他人员培训包含所在岗位节能、环保、降碳方面应知应会内容。生产现场采用宣传画、板报、横幅等形式开展绿色宣传。围绕绿色生产、节能、环保、降碳，开展员工发明、管理改善建议等工作；开展节水、节电、节纸、绿色出行等绿色生产和绿色办公活动。

  夯实污水、大气污染防治、废气控制，强化水污染防治和土壤、地下水污染防控。外排废水达标率100%，定期维护保养油气回收设备，油气回收系统液阻、密闭性和气液比应满足相关标准要求，并定时进行检测。制定我公司安装油气回收在线检测设备计划表，并按计划实施。设置规范有效的水封井或隔油池并定期清理。生活垃圾污水排入市政管网或经污水处理设施达标排放，或排入防渗化粪池并定期转运合规处置。建立危废识别清单，危险废物暂存、转移合规且记录完整；生活垃圾严格分类收集并合规处置。

  加强环境风险应急与隐患管理。建立《环境风险识别清单》，并定期更新。每年开展环保隐患排查，编制环保隐患清单，并按期完成整改。编制《突发环境应急预案》和现场处置方案并及时修订，现场处置方案卡片化，环境应急预案中有应急监测方案。环境应急预案至少每半年组织一次演练，现场应急处置方案每月演练一次，应急演练记录保存完整。签订应急监测协作合同。环境应急物资配备与应急预案要求相符。

  完善综合管理制度。纳入排污许可管理的加油站，按地方政府要求取得固定污染源排污登记回执或排污许可证。合规设置排放口并设置环境保护图形标志牌；委托有资质单位定时进行环境监视测定及油气回收系统指标监测。环评及验收、环境监视测定、危废管理、环境应急、环保培训等管理台账完整、齐全。加油站现场无跑冒滴漏现象。更新灯具、洁具时，采用节能灯具、节水型卫生洁具。厕所具备照明、水冲、盥洗、通风设备保持设备完好，环境卫生洁净。使用太阳能等清洁能源。