为圆满完成全年生产任务，推动绿色发展、安全发展，实现效益稳产上产，风城油田作业区开展党员“多员行动”，号召全体员在各自岗位上当好宣传员、安全员、技术员和成本员，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。在此次活动中，8名员表现优异，让我们一睹他们的风采。
1 党员“宣传员”先锋代表：塔依尔江·木合塔依 职务：风城采油一站党支部书记、副站长
每天一大早，风城油田作业区风城采油一站党支部书记、副站长塔依尔江·木合塔依就到站里忙活了起来。
从事基层工作10余年，塔依尔江·木合塔依坚持干一行、爱一行、精一行，担当实干、攻坚克难。
担任风城采油一站党支部书记以来，塔依尔江·木合塔依坚持将党建工作抓严抓实、抓出实效。“一个支部就是一面旗帜，只有以更严更实的作风打基础，促使基层党组织自身‘肌体强健’，才能为生产经营任务的完成提供有力保障。”他说。
自新疆油田公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，塔依尔江·木合塔依制定了操作性强、接地气的宣讲实施方案和运行大表，并以身作则，深入基层一线，通过和员工谈心、聊天的方式，面对面向干部员工开展宣讲。他还精心录制了主题教育宣讲音视频，每天在班车上播放，以“云宣讲”的方式，有效确保宣讲全范围、全岗位、全覆盖，员工保安全、多产油、多增效的意识进一步树牢。
此外，他还组织党支部优秀员、劳模先进、岗位标兵成立了主题教育宣讲团。宣讲团成员们结合自己岗位，深入基层宣讲，获得了员工的一致好评。
学习恒久持，前路筑根基。塔依尔江·木合塔依始终争做让党放心、让员工满意的“排头兵”，为风城油田作业区高水平发展贡献自己的光和热。
2 党员“宣传员”先锋代表：何阳 职务：信息管理站（自动化中控站）宣传报道岗主管
寒冬腊月或是酷暑难耐的一天，对我们来说意味着什么？可能是坐在家里休息，或是和亲朋好友团聚。而对于风城油田作业区的一线员工来说，这样的日子意味着坚守和职责。用细腻的笔触和真实的照片记录他们，是宣传员的职责。
何阳就是这里面的一员。她常说：“只要我在这个岗位上，我就会尽百分之百的努力做好。”
撰写报道要做到信息灵、情况熟、反应快、知识广。在工作中，何阳力争贴近员工，贴近生产，贴近一线，弘扬主旋律，紧紧围绕风城油田作业区工作重心，跑现场、找素材，用手中的笔和相机，以最快的速度，对作业区的管理理念、重大事件、会议精神、主题活动、生产形势、先进人物和事迹进行报道，与时俱进地做好宣传工作。
她策划春季上产、提质增效、主题教育等专题新闻栏目，凝聚广大员工上产士气，形成高水平发展合力，带领广大员工转观念、勇担当；她拍摄《回家》《风城系列百科》《最美劳模》等视频宣传片，全方位展示了风城油田作业区发展成效、企业关怀、员工风采等，增强了员工对企业的认同感，提高了员工的获得感、幸福感和安全感。
她昼夜奔忙，用镜头和文字记录着油田生产一线的点点滴滴，用自己的行动凸显党员先锋模范作用。
在风城油田作业区夏子街采油站，有一名敬业踏实的班组长。他默默奉献在前线，从不计较个人得失，执着地坚守在平凡的岗位上，挥洒辛勤的汗水。他就是王瑞军。
他是“安全卫士”。他带头消除安全隐患，2021年累计处理班组隐患800余个，并提出巡检“四查”工作法，即：查属地隐患、查操作违规、查设备正常运行，查安全设施，让班组成员成为采油站安全生产第一道防线。
在他心中，班组长是企业的“兵头将尾”，怎样做好班组安全工作，使班组成员能满怀信心地投入到工作当中去，显得尤其重要。在平时的工作中，他不当“甩手掌柜”，而是和班组成员同吃苦，共劳动，和大家建立了良好的合作伙伴关系，大家都愿意把自己的心里话说给他听，并为工作建言献策，丰富了班组安全管理方式、方法。
此外，他会根据每个班组成员的能力特点和当日工作量来分配工作，让大家各施所长，保证每日的工作任务可以高效完成。他要求巡井人员每检查一口井，就将存在的问题进行记录然后集中汇报。每隔几天，他就会翻阅问题汇总本，将分散的问题统一整理、归类，并及时处理。
他用实实在在的行动担负起工作责任，凭借一心为岗的工作态度得到了大家的认可，在不懈坚持中实现梦想，在拼搏奋斗中绽放光芒。
4 党员“安全员”先锋代表：沈洋 职务：信息管理站（自动化中控站）中控室监控班班长
每天，在风城油田作业区信息管理站（自动化中控站）中控室，都能看到一群穿着红色工装的女性，端正地坐在一排排监控电脑前，身体前倾，盯着屏幕上的参数变化，整体空间里只能听到敲击键盘和鼠标的声音。
“这就是监控班的日常，看上去很简单，其实不简单。”信息管理站（自动化中控站）中控室监控班班长沈洋说，“我们监控班的工作绝不能放过任何一个细小的环节，这是一份非常考验耐心的工作，但我们班组成员都做到了。”
作为油田安全生产的“千里眼”和“顺风耳”，沈洋带领班组以女性特有的认真、谨慎、细致和甘于奉献的精神诠释着巾帼不让须眉的精彩人生。
自担任班长以来，沈洋坚持每日开展班前安全讲话，详细指出每日各岗位安全风险点、重点监控工作、遗留问题项；每日按时审核监控岗相关工作记录及监控岗反映的不正常的情况，按照相关操作规程及事故汇报程序及时分析处理；每周收集一周监控工作中出现的典型异常工况案例，结合中控室岗位操作手册及安全环保（HSE）职责对这些异常工况进行精准判断分析，并制作典型工作案例PPT在班组内进行学习分享，帮大家提高岗位技能和安全风险辨识能力。
一事精致，便能动人。带班几年来，沈洋将“责任”升级为“热爱”，矢志不渝地在石油领域贡献自己的一份力量。
他是“中央企业劳动模范”、集团公司级技能专家、新疆油田公司技能专家工作室核心成员，他工作至今获得过57项国家专利。
他发明研制的井下放气阀被新疆油田公司工会命名为“杨文学井下自动放气阀”，并先后荣获集团公司一线创新成果一等奖，“为中国梦加油”青年节能减排金点子一等奖。该发明为风城油田作业区每年节省本金达上百万余元。
工作近30年来，他从一名普通采油工成长为集团公司技能专家。他带领技师团队解决了超稠油开采生产难题，成为现场管理的重要技术力量；他带领班组累产原油63.8万吨，创工业产值近20亿元，成为超稠油生产龙头班组；他带动一线操作员工成长成才，岗位建功，成为基层员工成才的推动力；他累计培养优秀技能人才420余名，40余名员工在各类大赛中获奖，传承了“石油工匠”精神。
道阻且长，行则将至。带好队伍，管理好班组，持续发挥高技能人才的“传帮带”作用是他从始至终坚持不懈的动力。他常告诉身边的人：“幸福是干出来的。”他以拼搏奋斗在一线的坚持与付出，突破生产难关，解决采油难题，成为风城油田作业区闪耀的“明星”。
6 党员“技术员”先锋代表：刘文成 职务：风城SAGD一号采油站重32SAGD采油班班长
从军人到油田工人，再到采油班长、技术能手，勤勉敬业、恪尽职守是同事对刘文成的印象。他用持之以恒的韧劲和满腔忠诚，践行员的初心使命，在平凡岗位上创造着不平凡的业绩。
工作10余年来，他是青年员工的典范，也是改革创新的能手，更是提质增效的标兵。
为稳步提高班组技能水平，每月初，刘文成会对全员进行技能测评考核，并将考核中每位员工出现的问题进行归纳，找出薄弱环节，并有明确的目的性地备课。在工作之余，刘文成对员工做培训，并在培训结束后对员工的掌握程度进行全方位检查，确保员工能够完全掌握。针对大家在工作中遇到的“疑难杂症”，他都会迎难而上，主动研究、快速解决。
作为技能专家创新工作室的一员，他参与各类技术创新和小改小革10余项。针对重32SAGD油井载荷传感器位移造成载荷线断等问题占用机抽时间的现象，他每天坚守现场反复实验，寻求解决办法。经过7个月的努力，他解决了此项问题，减少抽油机停机533小时，节约费用40万元；面对SAGD井盘根盒刺漏造成原油喷溅污染的情况，他带领工作室成员一起对盘根盒进行研究，研制了盘根盒防喷溅装置，有效收集喷溅原油，防止环境污染。
他用行动唱响了一首激昂澎湃的石油赞歌，用埋头苦干、敬业奉献诠释了新时代石油工人的精神内涵。
2010年，李荣辉三期士官服务期满，他脱下了荣耀的“国防绿”，换上了炽热的“石油红”。在风城油田作业区，李荣辉把军人特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的精神践行在“我为祖国献石油”的职业理想中。
他立足岗位，刻苦钻研，从一名“门外汉”快速成长为采油技师、基层班长；他带领16名转业军人打造出了新疆油田公司第一个国防特色班组，将曾经的落后班组变成了如今风城采油二站的标杆班组。
面对产量和成本的双重压力，他积极探索、大胆创新，推出了一套集约化提质增效新模式，降低了作业成本，提高了生产时效，延长了油水井生产周期，取得了良好的效果和经济的效果与利益；通过建立班组经营管理台账，抓好日常消耗品管理，他带领班组全年节约消耗品费用6.5万元；针对油井高含水漏失严重、盘根盒密封不严的情况，他和班组成员一起研究探索，通过加钢丝球、麻绳、调整光杆对中等方法，将盘根更换周期由2天延长至10—30天，每年可节约塔式盘根288个，节省本金2.3万元。此外，李荣辉与专家、技师一同探讨试验，共同设计出新型光杆解卡工具3.0版，累计解卡385口，并已在采油站推广应用，节约修井费用462万元。
在他看来，奉献石油与戍守边疆一样，都需要“打攻坚战、啃硬骨头”的精神与勇气。
多年来在计划经营投资管理这一岗位上不断摸索、不断钻研、不停地改进革新，37岁的刘颖鹏已成为计划经营队伍中的佼佼者。
“态度决定一切，责任成就一切。”刘颖鹏常用这句话来勉励自己。他严格要求自己，注重团队理念，积极适应改革发展和人才要求，实现自我价值；对工作不厌其细、不厌其精、不厌其烦，争取作业区利益最大化。
在岗期间，他积极地推进投资所需成本一本账管理，建立作业区“项目池”；规范项目论证报告编制标准，发布经济效益评价标准，积极地推进项目前期研究36项，合理匡算项目投入、充分挖掘项目产出、科学评估项目效益；逐步建立“研究一批、储备一批、实施一批”的良性滚动管理体制，加强项目前期管理和动态优化，推动资产金额的投入更高效、资金流向更加清晰、资金管控更加合理。此外，今年按照“事前算盈、事中干赢”的工作部署，他通过方案优化及施工图审查，设备、主材采购精细管理，严格施工图预算审核等措施，预计节约投资1000万元左右。
面对困难，他淡然处之；面对目标，他信心百倍。他从始至终保持严谨务实的工作作风，积极主导开展投资降控工作，为项目高质量、高效益建设默默做着奉献。