在全国最大的注汽站——中国石油辽河油田特种油开发公司热注作业一区SAGD-2#站，有一条被职工称为“联合路”的路段。早前，这条路却是咱们心中的“隔心墙”。称号的改动印证着该站经过团体议事法推进民主办理，提高职工凝聚力，助推公司制造运营获得的实效。

  SAGD-2#站有82名职工，办理着13台19.5吨注汽锅炉，注汽量必定的联系着160多口SAGD油井的平稳出产和原油产值。可是由于该站采纳会集建站方法，“众口难调”成为了困扰班站办理的办理难题。

  被比做“隔心墙”的马路是SAGD-2#站所辖锅炉岗与分离岗的职责区界限，两岗屡次由于这条路的分管区归属问题推诿扯皮、争论不休。为此，班站领导们精心策划了一次别具“心”意的民主恳谈会。

  “这段时刻联合查看，咱们得知中心路段的卫生状况很差，你们两个岗讨论一下，谁来承当处分职责？”站长王涛的一句话马上擦出了两岗之间对立的火花。两岗不只提出了应由对方担任的理由，还将平常作业中的冲突磕碰翻了个底儿朝天。原本局面“群情昂扬”，但辩来辩去声响却越来越小。由于咱们发现，分管区之争仅仅表象，一条路反映出的是凝聚力，掰开的是“联合心”，就越说越心虚。在两边都堕入缄默沉静时，锅炉岗岗长首要打破僵局：“我代表锅炉岗向分离岗抱歉，职责由咱们承当，承受处分。”锅炉岗的忽然抱歉让分离岗的人感到意外，也让他们从头审视本身的问题，所以也开端表达抱歉。两边你一言我一语，将“辩论会”变成了“抱歉会”。

  这时，站支部书记刘声龙向咱们说明晰本次恳谈会的真实议题。“千里家书只为墙，让他三尺又何妨。”刘声龙还抓住时机共享了六尺巷“让墙诗”的前史典故，召唤全站职工要爱站如家，心往一处想，劲往一处使，别让中心路成为“隔心墙”。

  一场民主恳谈会让两岗职工从“争”变“让”，由“推过”变“揽责”。尔后，两个班组的分管区再未呈现过争议，这条路两个班组都抢着清扫，出产作业也拧成一股绳。

  三年来，该站以民主恳谈会、民主评议会、民主选举会为抓手，用团体议事法安排职工参加民主办理、展开民主议事，齐心协力破解班站办理难题。职工对企业的归属感、认同感和职责感继续提高，班站根底办理上的水准不断提高，出产运营方针顺利完成，全员挖潜提质增效热心高涨。全站寻求职工节省挖潜合理化建议创效325万元，多项办法被中国石油辽河油田分公司评为“金点子”、立异效果。

  SAGD-2#站是中国石油辽河油田特种油开发公司强化民主恳谈会准则，增强大众议事生机中的一个闪光点。近年来，该公司为疏通职工与企业之间交流反应途径，细化了民主恳谈会层级，建立了公司、底层单位、底层班站三级民主恳谈准则，与职工一起洽谈处理问题。公司展开各层面底层民主恳谈会75场次，洽谈处理出产运营、安全出产、职工日子福利等与职工切身利益相关的问题177件。职工们心气顺了，出产热心天然高涨。现在，中国石油辽河油田特种油开发公司以占辽河油田3.1%的地质储量贡献了12.3%的原油产值。

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